海外大行裁员谋转型：投行瘦身回归主业

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　　2012年似乎是海外大行大举裁员的一年。本次银行大规模裁员的两大特点是：投行部瘦身和回归主业，这跟2003年前后，所有大行在投行领域一拥而上的情形形成鲜明对比。

　　放眼海外，本年度宣布裁员的银行几乎涵盖了所有的欧美大行，而瑞士银行于10月30日宣布2015年前裁员1万人，更是开启了自雷曼兄弟破产以来全球金融业规模**的一次裁员潮。施罗德投资首席经济学家 Keith Wade日前在北京接受《第一财经日报》记者采访时表示，瑞银大幅削减投行人员，甚至关闭其固定收益业务是该银行向着正确方向迈出的一大步，投行业务瘦身是大势所趋，现在大家只不过在等谁迈出第一步，之后会有更多银行做出类似的选择。

　　投行部门“瘦身”

　　瑞银于10月30日公布其三季报，在宣布业务有所改进的同时宣布在2015年前裁员1万人，其中大部分属于投行部，而且同时彻底关闭固定收益部门;同一天德意志银行也宣布削减1993个就业岗位，**公布的三季报中尽管投行业务表现近乎“完美”，此次裁员的重头仍然落在了投行部，所裁撤的岗位中，有814个来自银行与证券部门，562个来自资产与财富管理部门，其余617个将来自基础设施服务部门，该部门主要为公司银行与证券部门提供支持;同样瑞信也要在2013年宣布削减开支1亿瑞郎，裁员人数大概在1000～2000之间;苏格兰皇家银行也早已在年初出售其投行业务，并宣布在3年内裁员3500人。

　　与欧系银行主导本轮裁员潮相比，美系银行裁员浪潮起步更早。据外媒统计，自2011年下半年开始到2012年6月30日，美国六大投行在过去一年中削减了1.8万个工作岗位，占到六大投行全部雇员的1.6%。其中美银、花旗、富国、高盛和大摩削减了3万个工作岗位。受沃尔克法则和市场环境的影响，美国投行业的裁员潮尚未结束。

　　英国经济与商业研究中心经济学家Rob Harbron表示，在受裁员冲击最严重的伦敦金融中心，投资银行在这里工作的人数将会低于25.5万人。上一次出现如此低的人数还是在1996年。

　　回归财富管理主业

　　摩根士丹利亚太地区(除日本外)联席主管Bill Strong也表示：“今年是个转折点。更多的监管以及市场不确定性使得一些银行选择从投行业务中退出。”

　　据Coalition的**数据分析，2012年，全球排名前十的大型投行上半年收入下滑了7.5%。包括已经减少投行交易的瑞银、美国银行、巴克莱等在内的国际投行2012年前6月的收入已经从一年前的930亿美元，下滑至860亿美元，其中13个**的业务部门中的10个出现下滑。而信用衍生品、大宗商品、股票衍生品和债务资本市场均出现了两位数的下滑。

　　Keith Wade认为，除了市场环境，监管环境是更加重要的因素。“金融危机的爆发将这个领域的众多风险暴露给监管者和大众，包括美国的沃尔克法则、欧洲的金融交易税以及巴塞尔协议Ⅲ的执行都在客观上对投行业务的开展形成约束。”

　　“削减投行规模，回归信贷主业是历史性的回归;投行业务之前扩张得过于庞大，而且几乎只关收益无关道德，他们(银行)必须收缩，即便他们不主动收缩投行业务，监管者也会迫使他们去做，主动好过被动，其实会有更多的银行加入到瑞银的行列，现在只是大家在比较谁先迈出历史性的一步。”Keith Wade向本报记者表示。

　　银行业务结构重组启动

　　在瑞银**宣布的三季报中，反复出现的词是该行的“转型(transformation)”重组，而转型的重要含义就是大幅削减投行部门回归传统主业——财富管理;包括美银、德银、瑞信等在内一些银行在裁员声明中也都强调更加专注于传统业务。

　　“现在是银行真正重组的时候，他们在一些部门裁减人员，以便在其他领域进行新投资。”瑞士咨询公司亿康先达的全球投资银行业务主管阿尔伯特·拉韦热说。

　　在瑞银投行部门正因为裁员感受冬季寒风之时，或许更多的从事传统银行业务的人士却再次等到了属于他们的“春天”。