财务**力：两个维度一种力量
实践表明，拥有高学历或专业的财务背景不一定具备优良的财务技能；拥有良好的财务技能不一定能创造优异的财务业绩，不一定能够把公司的
价值提升到更高的水平。对于财务**者而言，上述表述是残酷的却也是现实的，许多CFO在实际工作中就面临着上述的困惑。那么解决问题的根源在哪里呢？我们从“财务**力”中去寻找。
一、透视“财务**力”
（一）财务**力的界定——两个维度
管理的四大职能：计划、组织、**、控制。**是**者引导团队成员去实现目标的过程，而**力则是在这一过程中所获得追随者认同与忠诚的能力。**力包含两个层面：一是**组织向前发展，实现变革的能力；二是**他人，影响他人的个体**力。优秀的**一般具有卓越的**力。那么何谓财务**力呢？尽管在学术界还没有比较明确的定义，但我们可以根据**力的本质去理解这一特殊概念。
财务**力同样从两个维度来理解：一是从组织层面。也就是财务管理的作用对一个企业的**作用，比如，财务对企业战略规划、经营管理、变革创新等方面带来的影响；二是个人层面。也就是财务部门的**者应该具备的**力，不仅是财务部门的**，更是整个企业的重要**。比如，带领财务团队提高财务管理效率；与CEO并肩作战，与时俱进地解决企业的实际问题等。
（二）“财务**力”的由来——变革的力量
“财务**力”是近几年才兴起的一个热门名词，我们都知道一个新名词的诞生不是凭空创意或捏造出来的，都有着背后深层次的原因。随着经济的发展和全球化影响，驱动财务职能发展的主要因素有：资本市场的繁荣、激烈的市场竞争、全球经济危机、IT技术的升级、外部报告的要求规定、新的市场机遇等等。
各种驱动因素相互作用影响企业财务职能的转变，具体来说主要表现在：1.经济全球化导致公司生产经营、物流系统、现金管理、资本运作全球化。2.IT技术的进步，大大提高了财务管理的效率。3.经济形势的复杂和多变，企业的经营管理越发需要财务的支持。
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