CFO的防识区
2013 年 12 月，去佛罗里达晒了几天太阳，不幸的是，接连收到两位 CFO 的坏消息：12 月 12 日，广州市天河区法院判处中式快餐“真功夫”原财务总监兼副总裁洪人刚有期徒刑 3 年 6 个月 ；
12 月 17 日，中石油公告称温青山辞任监事，新华网的解释是已被有关部门带走调查，而温青山正在中石油的母公司——中国石油天然气集团公司担任总会计师。温位高权重，我自然不曾有机会认识，但与洪倒是有一面之缘。在我的印象里面，洪为人爽朗、充满激情，此次宣判对他提升中国民营企业管理的理想来说应该是不小的打击。
几乎与过往 CFO 受到处罚的例子一样，他们所在公司的 CEO 都受到了更为严厉的指控：广州市天河区法院认定真功夫原董事长蔡达标职务侵占和挪用资金两项罪名成立，判其有期徒刑 14 年，没收个人财产 100 万元 ；而中石油曾经的当家人蒋洁敏以及部分高管已经因为涉嫌严重违纪接受组织调查。作为名义上的“伙伴”，而事实上的“下级”，面对 CEO 的不合规行为， CFO 应该怎样做？这是一个两难 ：如果阻止 CEO 的行为，往往暗示着 CFO 的“无能”，以及对于 CEO 的不忠 ；而如果支持 CEO 的行为，就必须要在法律的边缘摸索，触雷似乎只是时间早晚问题。
其实没有什么靠谱的答案，权且介绍一个产权经济学派的办法 ：竞争。让每一个管理者（包括 CEO）都意识到自己存在着竞争者，如果自身不努力，包括行为的不检，将可能使自己被替换掉。同时这种竞争是公开的，而且是定期的。这种架构对每个人都会带来挑战，包括 CFO 自己。但是对每个人的持续压力却会带来企业的长期平安，并且最终会保护企业里的每一位高管。有机会的话，CFO 们可以多多推动这种架构的前行。
写到这里，想起中国在东海建立防空识别区，本想定个规矩，但是美国马上就派两架 B-52 轰炸机闯了一下。如果把中国看成 CFO（本身也是美国的大债主），美国看成CEO， CEO 一直在给 CFO 捅篓子，怎样让 CEO 收敛一下呢？用我们上面竞争的逻辑，在 CFO 暂时还没有办法替代 CEO 的时候，只好告诉 CEO，你不好好做，我会再找一位新的大哥。
辽阔的西伯利亚，一只熊微笑着点点头。
