高顿2014**财务转型管理会计实践中国行引爆羊城

点击返回前页(此行不会被打印)

　　11月22日，高顿“2014**财务转型管理会计实践中国行”活动来到了羊城广州，继续为广东地区的财务人员带来良好的财务管理理念，帮助当地企业建立良好的财务转型意识。当天恰逢农历十月的第一天，“连冰上冬月，披雪拾园葵”，广州虽没有雪，近百位来自广州及周边地区的财务人才们仍带着“拾园葵”的心情赶赴这场管理会计的盛会。

　　此次活动是由高顿、广东省总会计师协会联合主办，由ACCA提供战略支持，由上海财经大学商学院提供学术支持。

　　活动现场，主办方邀请到了TCL集团CFO黄旭斌和海正辉瑞制药有限公司CFO庄康，两位嘉宾嘉宾分别以“财务职能转型与重新定位”和“财务转型下的风险管理与内部控制 ”为主题作了精彩分享。

　　TCL集团CFO黄旭斌表示，财务应该在产品市场、金融市场、政府市场、资本市场四个市场里发挥主角作用。产品市场是后台，其他三个市场属于前台。财务的思考范围不能只停留在产品市场，要通过这四个市场把一次性交易变为持续性交易。

　　黄总指出，当前财务工作正面临两个新的挑战。第一个是会计职能很快会消失，随着会计的标准化，很多会计的核算功能会被外包或者计算机取代。第二个是财务经理职级也会消失。业务人员要财务化，财务人员要业务化，财务做的事情就是运营做的事情，所以首席财务官跟运营官就是一个人做，运营财务与金融财务将成为首席财务官最核心的内容。“财务的两个字等于财富+业务，财务的实质与本质还是业务，把业务做好获取我们的财富，这就是财务。”黄总呼吁广大财务人员要尽快建立新的思维。

　　谈到CFO的新定位，黄总表示，C就是风险管控;F是价值创造，要参与公司重大的战略方向、投资方向的制定，还要是资本市场与金融市场以及与政府竞争研究的专业老师;O是运营支持，资源保障。每个业务环节里面有哪些机会点、价值点和风险点?财务人员要用专业能力做出判断，从而帮助业务伙伴达成KPI。

　　黄总最后总结了职能转型下财务的新力量。财务不仅是推动力，还要有控制力及影响力，要做企业的风险管理专业老师、价值规划师和数据工程师。

　　海正辉瑞制药有限公司首席财务官庄康分享时指出，风险管理控制框架包括风险控制环境、风险评估、风险控制活动设计、沟通以及监控5个主要因素。庄康以辉瑞制药为例对这些因素作了讲解，他认为，良好的风险控制环境首先要有合理的组织架构;风险评估要常态化，看看有没有新的漏洞出来。“风险控制还要做好事前沟通，尤其是牵涉到钱的事情。”

　　庄康最后总结说，“万事要有阳有阴，就像飞机有两个翅膀，做业务是一个翅膀，另外一个翅膀就是财务管控，只有两个翅膀才能飞起来。”

　　据悉，高顿“2014管理会计实践中国行”系列活动未来还将在深圳、成都等地陆续举行，继续将管理会计的理念传播给更多的人。