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传播示范案例分享前沿理念 管理会计实践中国行震撼苏州

       在企业转型与财务转型交相成为变革话题的当下,管理会计热潮亦席卷而来,成为驱动企业财务转型的关键。对于中国企业而言,在将管理会计思想与理念引入后,如何解决落地难题是首当其冲的困惑,而借鉴**企业的成功经验,无疑是最为快捷的方式。


       财政部今年发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(征求意见稿),对我国的管理会计指引体系建设提出了具体的要求:形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计工具方法指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系。财政部对良好管理会计实践的传播寄予了很高的期望。为了积极响应财政部号召,推动管理会计的应用及发展,高顿率先在国内启动了“**财务转型——2014管理会计实践中国行”大型系列活动。
                                                            


 

       6月13日,活动来到苏州,在汇聚电子、机械制造等巨头企业充满勃勃生机的苏州工业园区,近300名企业董事长、总经理、CFO、财务总监到场,听取欧尚中国投资有限公司财务总监吴泾清,以及五星控股集团有限公司CFO罗中孝的精彩分享。两位财务人才的智慧言语结合管理会计心得,让活动现场高潮迭起。


       本次活动由高顿策划发起,联合苏州工业园区会计学会、苏州工业园区外商投资企业协会、苏州工业园区中小企业服务联盟共同主办,ACCA提供战略支持,并由上海财经大学商学院提供学术支持。
                     


 

       欧尚中国投资有限公司财务总监吴泾清表示,战略成本管理的目的就是取得优势。与传统成本管理不同,战略成本管理带有极强的外向性,不仅要关注自己企业成本的决策定位,还要关注整个产业链或者是价值链的情况。要关注供应商的成本构成,他们的成本供应,也要关注下游企业的价值链,甚至是中端顾客的价值链。
 

       吴泾清还以近两年的民企黑马永辉超市为案例,介绍了永辉在生鲜产品价值链管理过程中的成功经验,以及他们在这当中是如何做到成本**化,从而取得**于同行业的竞争优势。 


 

       五星控股集团有限公司CFO罗中孝对管理会计人才培养提出了自己的看法。他认为财务员工首先要具备三方面基本素质:热忱敬业、主动负责、诚实可信,此外要有很强的执行力度。罗中孝指出,今天的企业财务团队必须要向管理会计转型,因为管理会计能够创造很多的价值,帮助公司业务增长,通过资本运作实现资本增值。
 

       自今年3月起,高顿“2014管理会计实践中国行”活动已先后在西安、长沙、上海、杭州、重庆等地举办,邀请到数十位良好企业的**财务管理者现身分享自身经历,以及所在企业的管理会计应用实践,形成了一大批特色案例,在企业界和财务界挂起了一阵阵管理会计实践旋风。
 

       据主办方透露,下一站活动将于6月27日移师厦门,为福建当地企业的管理会计落地实施提供标杆指引。

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