注会《公司战略与风险管理》知识点：价值链分析
价值链分析 价值链 指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作。 供应商生产商（采购－生产－销售－服务）中间商（输出－输入－输出－输入） 驱动因素 市场差异化：瞄准时机发展差异化市场 质量保证：建立详细的从初级生...
01/29 15:01
注会《公司战略与风险管理》：国际化经营动因、钻石模型
国际化经营的动因 寻求资源 利用资源分布的不均衡性 寻求市场 寻求效率 目的 以某种方式对现有资源投资的结构进行合理化，从而使投资能通过劳动分工来享受规模经济的好处。 企业类型 一类是根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家，这类企业希...
01/29 15:01
全面解析2013年CPA《公司战略与风险管理》科目特点
高顿财经为考生提供全方位的考试服务，拥有目前最完备的CPA培训课程体系。包含 CPA零基础预科课程 ， 长线精品的周末课程 、 长线脱产全日制课程 、 封闭式暑假集训课程 、高品质 无忧签约课程服务 、 考前专题模块突破课程 以及 大学生卓越财务人才培养...
01/09 14:01
2012年注会《公司战略与风险管理》考前冲刺建议
战略全书12章，按照100分(不考虑英文附加5分)计算，平均每章也要有8分左右，所以本书其实真的没有明显的重点章。内部控制和风险管理实务算是例外，因为前者很多内容本来都是注会审计关注的，后者则是战略上涉及计算的考点之一(另一个是第七章财务战略...
10/09 16:10
注会《公司战略与风险管理》市场分析学习笔记
企业必须对市场进行细分。市场细分基本原理。 (一)竞争对手分析 为主要竞争对手建立一个具体的档案。帮助企业建立自己的竞争优势。直接竞争对手是指那些向相同的消费者销售基本相同的产品或提供相同的服务的竞争者。 (二)竞争性定位 分组竞争对手，每...
08/23 10:08
2012注会《公司战略与风险管理》科目特点及报考建议
《公司战略与风险管理》这门课程，涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。这就要求我们应适当增加相关课外材料...
07/12 17:07
注会《公司战略与风险管理》波士顿矩阵知识讲解
波士顿咨询集团于1960年提出了市场增长率与市场份额矩阵，简称波士顿矩阵。它用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的财务业绩。 两个指标的计算： 市场增长率＝（本期的销售额－上期的销售额）上期的销售额（高低分界点...
06/29 16:06
注会《公司战略与风险管理》核心竞争力理解分析
企业具备多种资源，并不是所有的资源都能形成核心竞争力。相反，有的还可能会削弱企业的竞争能力。 一、三个关键测试 1、对顾客是否有价值得到顾客的认可是非常重要的。 2、与企业的竞争对手相比是否有优势。 3、是否很难被模仿或复制。 二、五种资源...
06/28 17:06
注会《公司战略与风险管理》风险敞口名词解析
风险敞口，也称为风险暴露，是指未加保护的风险。 举例说明： 1.甲公司收入的是日元，但甲公司有一笔美元的借款要还，如果甲公司对此没有做任何对冲的交易（比如远期外汇买卖或货币互换等），那么，甲公司就有力一个日元对美元的汇率风险敞口。 2.乙...
06/28 17:06
注会《公司战略与风险管理》波士顿矩阵知识讲解
波士顿咨询集团于1960年提出了市场增长率与市场份额矩阵，简称波士顿矩阵。它用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的财务业绩。 两个指标的计算： 市场增长率＝（本期的销售额－上期的销售额）上期的销售额（高低分界点...
06/28 17:06
注会《公司战略与风险管理》并购模式知识解析归纳
（一）并购的动因 1.通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势； 2.通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒； 3.实现多元化； 4.获取规模经济，以更大的产量和大批购买来削减成本； 5.获得技术与技能； 6.获得流行资源；...
06/28 16:06
2012注会考试《战略管理》第5章练习题及答案
第五章 战略实施 一、单项选择题 1. 构成企业关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，才能促进和优化企业战略实施以及战略目标实现的是（ ）。 A. 组织结构 B. 组织设计 C. 企业设计 D. 企业构型 A. 将支持性活动纳入组织设计的关键是建立报告和协调活动...
06/27 11:06
2012注会考试《战略管理》第7章练习题及答案
第七章 财务战略 一、单项选择题 A ．财务战略主要考虑长期发展方向问题 B ．财务管理没有自己的战略 C ．资金管理涉及的实物资产的购置和使用是有财务职能指导的 D ．财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应 A ．进口成本 B. 出口货物价值 C ．...
06/27 11:06
2012注会考试《战略管理》第12章练习题及答案
第十二章 信息技术管理 一、单项选择题 1. 对于一个生产型企业，企业的销售商退货情况、存货的控制等，属于企业信息的（ ）层次。 A. 管理控制 B. 运营控制 C. 战略规划 D. 战略实施 2. 甲公司在日常经营中，企业管理者需要销售商退货情况、生产成本、存货...
11/11 11:11
2012注会考试《战略管理》第11章练习题及答案
第十一章 一、单项选择题 1. 企业的**者对环境的变化漠不关心，缺乏积极性和决策，此时导致的企业倒闭类型属于（ ）。 A. 不成功的创业公司 B. 增长雄心过大的公司 C. 极端迅速扩张的公司 D. 成熟的、没有迅速增长的公司 2. F 企业原来主营业务为皮鞋生产，...
11/11 11:11
2012注会考试《战略管理》第10章练习题及答案
第十章 风险管理实务 一、单项选择题 1. 自从 20 世纪 70 年代以来，烟草行业在全球遭遇了越来越大的反对，尤以美国最甚。这说明烟草行业面临 （ ） 。 A . 宏观的政治风险 B . 微观的政治风险 C . 法律风险 D . 项目风险 2. 甲公司是一家巧克力加工企业，该公司...
11/11 11:11
2012注会考试《战略管理》第9章练习题及答案
第九章 风险管理原则 一、单项选择题 1. 人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能有效消除风险。 这说明风险具有（ ）。 A. 客观性 B. 损失性 C....
11/11 11:11
2012注会考试《战略管理》第8章练习题及答案
第八章 内部控制 一、单项选择题 1. 下列对内部环境的具体内容的有关说法中，不正确的是（ ）。 A. 复杂的或者不容易理解的组织结构可为企业带来严重问题 B. 由于企业内部权力界限划分明确，所以企业组织架构的效率低下问题不会受组织规模的扩大的影响...
11/11 11:11
2012注会考试《战略管理》第6章练习题及答案
第六章 战略控制 一、单项选择题 1. 以下不能作为一个原始的战略是否有效的依据的是（ ）。 A. 它是否能原封不动的运用到底 B. 它能否成功地适应不可知的现实 C. 能否根据现实情况做出相应的调整和修正 D. 能否最终有效的运用多种资源实现既定的整体目标...
11/11 11:11
2012注会考试《战略管理》第4章练习题及答案
第四章 战略选择 一、单项选择题 1. 企业在进行具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下不属于外部环境与经营战略差距分析内容的是（ ）。 A. 行业竞争对手与经营战略差距 B. 主要利益相关者与经营战略差距 C. 宏观环境与经营战略差距 D. 行业环境与经营...
11/11 11:11
