【表格学习法】注会《公司战略与风险管理》：**战略及差异化战略
| 成本**战略及差异化战略的五力之间的关系 | 竞争力 |
成本**战略 |
差异化战略 |
| 新进入者 | 规模经费增加了进入壁垒 | 品牌忠诚度和被消费者接受的独特性构成了进入壁垒 | |
| 替代品 | 与成本效益较差的竞争对手相比，企业面临对替代品时并不会像它们一样脆弱。 | 消费者忠诚度成为对抗替代品的有力** | |
| 消费者 | 消费者无法再压低市场中下一个**竞争力的企业所提供的价格 | 优点：消费在市场中找不到相应的替代产品；品牌忠诚度能降低消费者对价格的敏感度。 | |
| 缺点：消费者可能不再需要差异化因素；迟早消费者会变得对价格敏感。 | |||
| 供应商 | 优点：有弹性来应对成本的增长 | 高利润可弥补由于供应商价格上升而产生的利润损失 | |
| 缺点：投入成本的增加可降低价格优势 | |||
| 同业竞争 | 优点：当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态。 | 优点：独一无二的特色可降低直接竞争 | |
| 缺点：技术进步要求企业投入资金或使竞争对手降低生产成本；竞争对手会通过模仿来学习；对成本的关注会导致忽视产品设计或营销方面的问题。 | 缺点：模仿会缩 |
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