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2013年注会《公司战略与风险管理》课后知识练习：管理层收购 单选题下列关于管理层收购说法错误的是( )。 A、管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处 B、管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供 C、管理层收购有多种形式 D、实施管理层收购的人员只能是公司内部人员【正确答案】 D 【答... 03/21 15:03

【表格学习法】注会《公司战略与风险管理》：**战略及差异化战略 成本**战略及差异化战略的五力之间的关系竞争力成本**战略差异化战略新进入者规模经费增加了进入壁垒品牌忠诚度和被消费者接受的独特性构成了进入壁垒替代品与成本效益较差的竞争对手相比，企业面临对替代品时并不会像它们一样脆弱。消费者忠... 03/18 15:03

【表格学习法】注会《公司战略与风险管理》：内部发展 内部发展内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。优势（1）开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品。（2）不存在合适的收购对象。（3）保持同样的管理风格和企业文... 03/18 15:03

【表格学习法】注会《公司战略与风险管理》：稳定型战略 稳定型战略稳定战略又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。优点：稳定型战略有利于降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的... 03/15 16:03

【表格学习法】注会《公司战略与风险管理》：战略评估及选择 战略评估及选择适宜性分析考虑因素：维持市场份额、市场扩张、市场紧缩、内部发展、兼并发展、联合发展和战略联盟生命周期分析资源和能力考虑企业概况分析战略筛选情景分析法评级和评分法决策树法可行性分析评估可行性的考虑因素评估战略... 03/14 16:03

【表格学习法】注会《公司战略与风险管理》：超越竞争对手 超越竞争对手差异化意味着企业拥有独特的战略为顾客提供价值。差异化的来源包括提高产品（或服务）的性能、质量、可靠性、信誉以及便利性。实现差异化的途径主要途径：产品质量、品牌意识、客户导向、客户群组、产品特色、服务水平、技术优势、... 03/13 16:03

注会《公司战略与风险管理》：“货币互换”与“利率互换”区别 货币互换与利率互换的区别货币互换利率互换 1、币种涉及不同币种涉及一种货币 2、本金交换本金不交换本金 3、差额结算很少进行差额结算差额结算 ... 03/13 16:03

《公司战略与风险管理》：国际贸易生命周期、经营环境中的挑战 国际贸易生命周期国际贸易的产生从产品生命周期的角度分析。如果企业产品在本国的生命周期进入衰退期，那么企业可以把产品推向X国和Y国，以创造商机。发展模式阶段1 产品在高收入国家中被开发，国为这些国家具有**的潜在需求，而且制造商能迅速对... 03/12 16:03

【表格学习法】注会《公司战略与风险管理》：资源分析 资源分析考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。资源审计实物资源包括企业已经拥有的资源以及企业容易获得的资源。实物资源审计需要分析其使用的成本效益，衡量资本－生产力的一种方式是每单元资本的利润。无形资源包括商标和企业其他的... 03/12 16:03

《公司战略与风险管理》：“远期利率协议”与“利率期权”区别 远期利率协议与利率期权的区别远期利率协议利率期权 1、结算差额双向结算差额单向结算差额（卖方向买方结算差额） 2、期权费不涉及涉及 ... 03/12 16:03

【表格学习法】注会《公司战略与风险管理》：评价核心竞争力 评价核心竞争力评价的基础与方法企业的自我评价：企业自己在内部搜集信息进行评价行业内部比较：搜集这个行业内企业的某些数据进行企业间的比较。基准分析（标杆学习法）：将企业的业绩与一流企业（不一定是本行业的企业）或竞争对手（国内外）... 03/11 16:03

注会《公司战略与风险管理》：“利率期权”与“货币期权”的区别 利率期权与货币期权的区别利率期权货币期权 1、结算差额涉及结算差额（单向结算：卖方向买方）不涉及结算差额 ... 03/11 16:03

案例：《公司战略与风险管理》第一章明茨伯格战略5P定义 1 战略是一种计划： 2001年北京成功地申办2008年奥运会的主办权，为了奥运会的成功举办，北京市将会加大城市基础设施的建设、体育场所的建设，以及城市住宅的建设，这些对建筑产业的好处是不言而喻的，尤其是北京市的建筑企业，将会迎来巨大的发展商机... 03/08 15:03

案例：《公司战略与风险管理》第十章应对政治风险 2011年以来，当针对房地产市场的紧缩调控政策与抑制通胀为核心的宏观紧缩环境相叠加，当加息、信贷控制与影子银行体系监管相叠加，当针对开发商供给端的抑制与针对购房者需求端的抑制相叠加、当市场化间接调控手段与行政化限购令的直接干预措施相叠... 03/08 15:03

战略：SWOT 的案例使用与分析 摘要： SWOT是战略这门课前期最主要的模型之一;是一种综合运用的理解题，下面的真实案例可以很好的帮助理解这个部分。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上... 02/26 14:02

高顿名师讲解2013年CPA考试之风险管理决策效果评价的方法课后理解 风险管理决策效果评价的方法课后理解高顿财经CPA考试研究中心作者：蔡楚檾高级讲师风险管理决策效果评价应坚持成本效益原则，具体方法主要有以下几种： (一)资料搜集法资料搜集是项目评价的重要基础工作，其质量与效率直接关系到风险管理决策评... 02/18 16:02

高顿名师讲解2013年CPA考试之波特的基本竞争战略概述课后理解 高顿财经CPA考试研究中心作者：蔡楚檾高级讲师基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔波特提出。基本竞争战略有三种：成本**战略、差异化战略、集中战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比... 02/18 16:02

高顿名师解析2013年CPA考试《公司战略与风险管理》命题趋势 高顿财经CPA考试研究中心作者：蔡楚檾高级讲师在考任何一门考试之前，认识到考试的趋势很必要的，本篇文章主要是从2009 年开始的考试到2011 的真题，分析了CPA 公司战略与风险管理这门考试的命题趋势。所谓学什么考什么是不可能的，只能是考什么我... 02/18 16:02

高顿名师解析2013年CPA考试之《公司战略与风险管理》 CPA 《公司战略与风险管理》认识考试高顿财经CPA考试研究中心作者：蔡楚檾高级讲师《公司战略与风险管理》是注册会计师全国统一考试中的专业阶段考试科目。2008年11月27日印发了《注册会计师考试制度改革工作方案(第二次征求意见稿)》，计划对注册会... 02/18 16:02

注会《公司战略与风险管理》知识点：集中化战略 集中化战略含义针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本**或产品差异化来获取竞争优势。适用情况（1）企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本**或差异化，只能选定个别细分市场。（2）目标市场具有较大的需求空间或增长潜力... 01/29 15:01

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