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天纳克汽车财务总监出席高顿活动分享CFO与CEO的关系

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2013年10月19日下午，全球财经证书培训**品牌--高顿财经主办的“500强管理会计实践沙龙”活动在百年名校上海财经大学隆重举行，本期活动我们邀请到了天纳克汽车工业（上海）公司的财务总监徐剑飞先生，与广大财务从业者畅谈CFO与CEO的全局意识与协同艺术，分享作为CFO的他是如何与CEO同台共舞，从企业战略到财务管理共同为企业创造价值。

在演讲中，徐剑飞先生从介绍自己所在的企业入手，结合工作中的各类财务实例，一步步引入CFO与CEO相处的问题，循序渐进的和大家分享了他的实践经验和独特见解，他认为：作为企业关键人物的CFO，怎样去平衡企业内部的各种关系，尤其是与CEO的关系十分重要，他坦言在工作中CEO是CFO的老板，CFO的工作需要简明扼要切中要害地跟CEO汇报，对于不懂财务的CEO须如此，对于懂财务的CEO更要简洁明了，否则就会出现问题。

在与观众互动时，徐剑飞先生抛出了一个财务人员招聘问题，瞬间让大家参与进去，过程中他还详细讲述了EVA的概念，在他看来：把工作中的一些问题从财务的角度加以阐述，把招聘成本的计算与财务统计方式联系起来，不仅能为企业减低成本，还能提升整体的效率，他的说法得到了热烈的掌声，为参与者提供了很好的借鉴思路。

当然，要说此次活动**的了亮点，那必定是精心打造的**活动环节“高顿波士堂”，这个新环节意料之中地引起了参与者的广泛关注。与会嘉宾和特邀观察员们围绕“CFO与CEO的相处艺术”发表了自己的见解，并展开了热烈讨论，为大家奉献了一场受益匪浅的头脑风暴。他们一致认为CEO和CFO就像油门与刹车的关系、方向盘与仪表的关系，一个是动力是速度，一个是保障是参考，必须很好的配合，企业这台车才能安全高速达到目的地，因此：合作全局意识和协同艺术是一门大学问，不管CFO，还是CFO亦或是其他人，都要具备这些能力。徐剑飞先生最后总结说：对于企业，CFO与CEO必须保持良好的沟通，CFO必须了解CEO最关注的企业问题在什么地方，并通过互动形式，恰如其分的表达出问题的核心，只有这样，沟通起来才能更加从容自如，而且也会提高沟通的效率，实现良好协同。

沙龙在紧张热烈又活跃有序的气氛中圆满结束，此次沙龙的举行，使到场的每个人对全局意识和协同艺术有了新的见解和认识，也为他们以后在工作中更好与上司、同事、下属相处提供了很好的借鉴，徐剑飞先生结合他数十年的宝贵经验，站在管理会计的高顿，给大家奉献了一次全局意识和协同艺术的知识大餐，因此，得到所有参与者的一致好评，他们坦言平日的工作学习过程中很难接触到这样高层次的沙龙活动，竟然可以与500强企业的高管面对面，与各行各业良好的财务从业者一起听名企大家的现场论道，不仅开阔了财务视野，也交上了很多高层次的财务同行，收获很大，尤其是高顿波士堂的推出。

500强管理会计实践沙龙是高顿财经旗下品牌活动之一，作为中国规模**的CMA培训机构，高顿财经始终不断开拓创新，精益求精，希望推出更多新的思路和环节，设计更有趣，所有人都能参与的互动，让大家学到知识的同时，在后续教育的过程中完成从知识理论到实践运用的过渡，以便在工作中更熟练运用所学知识，更为重要的是为他们拓宽了管理会计社交圈，助推了他们的知识的提升、职业的发展和事业的进步。