【活动预告】500强管理会计实践沙龙

建立平衡的KPI体系，帮助公司实现战略目标

本期嘉宾: 董魏年，富士施乐（中国）有限公司运营副总裁。   在线报名

董魏年，拥有超过30年的财务会计管理工作经验，其中九年在国企，24年在跨国公司。曾在DIC、爱克发、诺华、巴斯夫等500强企业担任财务高管，在企业战略决策、公司业绩管理、业务和财务重组、转让定价和税务筹划等方面积累了丰富实践经验，帮助多家公司实行结构重组，建立共享服务中心等突出贡献。

关键业绩指标（KPI）是来自公司战略以及经营目标的层层分解，能够反映公司关键重点经营活动情况，同时也是反映被考核人绩效的指标。KPI具有利于公司战略目标实现、利于组织利益与个人利益达成一致等优势，但是难界定、易机械化、非所有岗位适用成了制约其发展的原因。

在财务转型的背景下，作为绩效关键人物的CFO，正确度量KPI已成当务之急，同时，如何建立平衡的KPI体系，帮助公司实现战略目标成了当今管理会计领域最热门的话题。本期500强管理会计实践沙龙邀请具有30多年财务管理经验的董魏年先生，为您分享500强CFO眼中的KPI。

在线报名     本次活动另设免费名额50个，预约从速！
 

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