约束理论在CMA考试中的考核点
TOC在项目成本管理中的应用
在项目开展过程中，项目决策成本、招标费用、勘察设计成本、项目施工成本依次投入，各部分总和是项目总成本，然而它们并不相互独立，前期项目的投入影响着后期项目的投入，从而影响项目总成本。决策的失误可能造成工期延长、成本增加，设计的不合理会造成施工的重复、成本开支增加。随着项目开展，这些都是项目成本管理纵向上的问题。而在项目成本管理的横向上，各阶段任务都有所不同，但各阶段都会受到相关因素影响。为保证项目总成本控制在可行范围内，须找出影响项目总成本的“瓶颈”，通过发现、分析这些“瓶颈”因素，并设法消除其对其他部分的影响，就能够确保项目在预算的成本控制范围内。具体步骤如下：
（1）识别影响项目总成本的“瓶颈”，在这里就是要找到对项目其他部分成本影响**导致项目总成本增加最多的阶段。
（2）分析影响这一阶段成本的因素，形成改进项目总成本瓶颈计划。在此，对影响项目成本的质量、价格、工期及管理等因素进行分析，找出主要因素，同时，考察本阶段成本调整后对其他阶段以及总成本的影响，通过成本协调，使总成本朝着**方向发展。然后决定如何充分利用瓶颈因素，制订计划。
（3）其他阶段资源的安排要服从导致项目总成本增加最多的阶段。
（4）改进整个项目系统的“瓶颈”，增加这一阶段的额外投入。
（5）实施第四步后，为了继续提高系统的水平，回到第一步去发现新的瓶颈，最后直到整个项目系统的成本达到**。
在CMA考试中，约束理论作为新考纲Part1的考核内容，是和成本管理结合在一起的，通过在约束理论框架下的讨论，可以很好的在成本限定条件下，达到产能和利润的**设计，特别是关于产品生产的**组合，是CMA考试中经常考核的内容。
