经验分享

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管理会计师构建新型财务制度 面对日新月异的市场环境，企业只有通过不断学习，才能不断创新，从而在竞争中保持可持续的优势与动力。因而越来越多的国内企业开始关注企业学习，以此来对自身的管理与体系进行全面提升。管理会计师要把控经营节奏著名经济学家樊纲博士表示，经济... 04/07 11:04

管理会计与财务会计的联系 管理会计与财务会计同属于现代会计的范畴，它们是现代会计的两大分支，它们既然区别，也有联系，本文探讨一下管理会计与财务会计的联系。管理会计与财务会计在服务对象方面和发挥职能、作用方面存在联系服务对象方面：财务会计与管理会计都要为管... 04/07 11:04

企业分之合经营模式解决哪些问题? 分之合经营模式是把鲜活的市场经济引入到企业内部，在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系，即内部市场经济。分之合经营模式也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门，按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价，让各部门间形成买卖... 04/03 11:04

CFO和会计师必定是创新的刽子手? 身为企业舵手的你提出了极富创意的构想，要对公司作出必要而突破性的改革，但却遭遇到守财奴们的阻挠，你可以怎样做? 戴尔计算机公司(Dell)在今年2月宣布其244亿美元的私有化方案时，创始人兼首席执行官迈克尔?戴尔(Michael Dell)在声明中指出，私有化之举... 04/03 11:04

两则招聘通知足以显示CMA受青睐程度 美国注册管理会计师CMA在全球范围内一直都是高薪+高职的组合体，中国企业也同样开出高薪诚招拥有CMA资质认证的高级财务管理人员。下面的两则招聘通知足以显示CMA深受中国世界500强企业、上市公司和大型国企的青睐。招聘一：某500强美资公司与中国某大... 04/02 15:04

企业如何进行利润管理:构建利润平面管理模式 大多数企业面临的较重要的问题是如何从现有业务中实现更多的利润，而不是靠投资新方案去实现利润。现在许多企业的业务中，30%-40%的业务都是不盈利的，能够将这部分损失降下来就可以大大提高企业利润水平。首先我们需要研究企业的客户，看看哪些客户... 04/01 11:04

CMA认证:记账者到战略管理者的跨越 在中国，有85%的财务人员从事财务会计的工作，并用80%以上的时间用于记录与核算，充当着账房先生的角色，随着财务会计行业趋于饱和，会计的另一个分支管理会计，开始不断的受到社会各界的关注。为培养适合企业发展的高技能人才，推动中国经济和资本... 04/01 11:04

CMA的价值:组建以财务为核心企业管理架构 目前，如何为企业提供决策支持，整合并有效利用企业资源，组建以财务为核心的企业管理架构，已经成为现代企业的重要需求，而CMA的价值就在于此。 CMA课程及考试内容几乎涵盖所有MBA课程，有Mini-MBA之称。CMA知识体系能全面强化财务管理人员的知识广度和... 03/26 13:03

CFO应注重业务合作和部门协作 企业的持续成功源于知行合一、整体协同、刚柔并济。正如木桶理论，其中任何一块长板不足以盛满更多的水，协同增效是至关重要的，所以现代企业制度要求CFO应注重业务合作和部门协作。企业的持续成功源于知行合一、整体协同、刚柔并济。正如木桶理论... 03/26 13:03

高顿财经CMA:成功需要脚踏实地 我是在参加CMA考试之前已经获得了中国CPA资格，不过考虑到自己并不在会计师事务所工作，同时未来也没有计划从事审计相关工作，总觉得中国CPA距离我的实际工作有点远，虽然会计准则、税法等相关问题非常重要，也是作为财会人员的一个基础，但真正落实... 03/26 12:03

EVA评价体系推广已是大势所趋 随着我国市场经济体制的逐步完善，企业的经营目标正由传统的利润考核指标向股东权益指标转变，企业的绩效考核也逐渐从传统的会计利润转向股东权益增值指标。由于EVA绩效评价指标的优越性和我国企业内部业绩考核急需改善的需要，EVA这一绩效评价体系... 03/25 10:03

中化集团整体财务战略目标——打造价值创造型 始建于1950年的大型央企中化集团公司，高调亮出了创造价值，追求卓越的核心理念，其主业包括能源、农业、化工、地产、金融五大领域，至今已22次入围《财富》全球500强。 2011年中化集团明确提出了打造价值创造型的整体财务战略目标，进而实现了财务管理... 03/22 13:03

CFO如何企业设置安全高压线 伴随全球化和多样化的进程，未来的风险只能越来越多，那么CFO如何在风险和扩张之间为企业设置一条安全的高压线? 瞬息万变的经营环境迫使企业重新回到基本面，在关注潜在收益的同时也更多地关注风险。CFO必须追求的目标正在发生变化，他们在企业内部扮... 03/22 13:03

公司模式和财务管理密切相关 企业首先要想做好，跟一个公司的模式必和财务管理存在于一个非常密切的关系。我们都知道若一个公司财务管理出现了问题且没有更好的规范去得到更好的管理体系，那么该公司的发展将会陷入财务危机，然而铸成这一问题最多的还是在于财务没管理好。由... 03/21 14:03

价值链概念分类 基于波特的价值链思想和企业经营活动的实际情况，可以将价值链这一概念进行分类：将其划分为纵向价值链，横向价值链和企业内部价值链这三类来进行探讨。价值链管理会计的主体价值链会计突破了原有会计主体概念的束缚，将会计管理的范围由单一企业... 03/21 14:03

国际所得税会计准则趋同遇哪些挑战 正如管理会计人员所熟知的那样，美国会计准则委员会和国际会计准则委员会正日渐加紧将美国会计准则与国际财务报表准则相互靠近，以打造高质量、准则导向的全球性会计准则。在这一进程中，美国与国际会计准则委员会将所得税会计视为能加快趋同进程... 03/21 13:03

中国企业缺乏财务自律 财务自律是企业自律的重要内容和突出表现。企业从财务行为出发，到财务结果落脚，与内外部发生着十分密切而持续的财资关系。财务自律是企业对于利益相关者的尊重;是企业对财务法则的自觉遵循;是企业多年沉淀的文明与文化基因;是企业面临市场机会进... 03/21 13:03

2013年国际会计准则理事会出台哪些准则 2013年，对于国际会计准则理事会(IASB)来说，仍然是非常忙碌的一年。 IASB将在2013年力争完成收入确认、租赁、金融工具和保险合同这4个准则项目。其中，收入确认项目预计2013年正式发布准则;租赁项目将于2013年第一季度再次发布征求意见稿;金融工具项目中的... 03/20 11:03

集团控制体系建设 很多人认为控制只是管理的一个子职能。在这种观点里，控制只是过程控制。我们强调的控制是事前、事中、事后三个维度的立体控制。对于集团控制体系的建设和控制力提升，提倡企业抓两头、带中间，建议推行以事前的战略、计划预算以及制度输出来进行... 03/20 10:03

确保IPO成功十大关键:CFO须懂业务 如今，典型的、由风投支持的科技公司从融资到IPO的时间跨度是整整8-10年。没有一夜成功的故事。把一家公司带到IPO是一个巨大的成就，需要付出大量的工作和努力。要做好IPO准备，你需要预见性和可见性、巨大的增长潜力以及没有丝毫失败的迹象。即便你的... 03/20 10:03

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