CFO和会计师必定是创新的刽子手?
身为企业舵手的你提出了极富创意的构想，要对公司作出必要而突破性的改革，但却遭遇到守财奴们的阻挠，你可以怎样做?
戴尔计算机公司(Dell)在今年2月宣布其244亿美元的私有化方案时，创始人兼首席执行官迈克尔?戴尔(Michael Dell)在声明中指出，私有化之举是其新战略的一部分，目标是“以私人企业的定位，继续执行我们的长期战略，并专注于为我们的客户提供一流的解决方案"。
有人认为：戴尔计算机进行私有化是必要的，此举使管理层能够摆脱股东和市场的掣肘，获得所需的操作空间，以重新启动其战略，推动其PC主业恢复盈利。苹果的iPad和亚马逊的Kindle等创新产品的兴起已经令到戴尔的PC业务大受打击。
无论是在什么行业，对大公司而言，要推动颠覆性改革，关键不在于钱，因为很多公司都拥有充裕的预算，也有足够实力承受颠覆性改革带来的冲击;相反，心态才是较重要的，譬如，如何在资产负债表中反映颠覆性改革的冲击，这可是成败的关键。
INSEAD会计与控制学副教授吉尔 希拉里(Gilles Hilary)在名为《稳健会计原则会否窒碍企业创新?》的研究论文中指出，采纳保守会计原则的企业通常较为缺乏创新，因为其相关的会计惯例要求实时为未来的亏损提取准备金，此外还有其它掣肘。希拉里解释道：“稳健会计的原则是：在亏损有可能出现时，即予以入账确认;而利润则要延后确认，要待公司对相关的收入获得可核实的合法索取权时才能入账。”
希拉里补充说：“稳健会计原则对创新活动的负面影响更加明显，因为来自短期机构投资者的压力更大。”
长期策略
INSEAD创新和**力资深副教授哈尔?格莱格森(Hal Gregersen)说，企业要达致季度和全年度财务目标的压力确实很大，但不足以窒碍诸如亚马逊创始人兼首席执行官杰夫?贝索斯(Jeff Bezos)这类创新者。格莱格森今年2月在新加坡出席一个有关企业创新的会议时接受INSEAD智库网采访，并指出：“值得指出的是贝索斯每次让亚马逊承受重大风险时，市场都作出非常负面的反应。"
“当亚马逊把业务由纯粹卖书扩展到其它产品，并斥巨资兴建大型仓库时，市场人士讥讽他为白痴。但我们知道，亚马逊此着最终成功了。"
亚马逊开始扩展电子阅读器(Kindle)和云计算业务时，其股票也招致投资者痛击，但两者最终都取得成功。贝索斯时常挂在嘴边的长期策略取得了成效，公司的销售额由2007年时的148.5亿美元翻两倍到2011年的超过480亿美元。
大家都知道，贝索斯把公司在1997年致股东的一封函件附加到公司每年发布的年报中。该封函件强调了长期策略的重要性。贝索斯在信中指出：“我们的投资决定将继续建基于成为长期市场**者此一目标，而非取决于短期盈利或短期华尔街反应此等考量。”
创新典型?
希拉里在他的研究论文中写道：“采纳保守会计原则的公司，其创新活动往往只能带来短期性的现金流。同时，稳健会计原则对企业创新活动的负面影响在创新产业更为明显。”
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