管理会计师CMA助力企业四大应用
CMA认证侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容，自1972年在全球推广以来，以其全面系统的知识体系和实用性，CMA就成为了全球财务管理者的职业典范的象征，被全球180多个国家所推崇。
CMA课程体系体现强大实用性
CMA课程分为“财务规划、绩效与控制”和“财务决策”两大体系。“财务规划、绩效与控制”的基本框架有预算预测、绩效管理、成本管理、内部控制四大板块，“财务决策”的基本框架为财务报表分析、公司金融、决策分析与风险管理、投资决策四大板块。
管理会计师CMA助力企业四大应用
一、有效成本控制，CMA提升企业全面预算管理水平
CMA提出的定量预测技术，制定了项目预算、作业基础预算、增量预算、零基预算、滚动预算、弹性预算等预算编制方法，以及年度利润计划及报表等，这些内容都是从大量工作实践中总结出来的，比如作业基础预算法改变了传统预算方式只关注资源投入和职能部门的作用，而重点关注增值作业并按作业成本确定预算单位，关注协同作业和价值链，强调客户导向和全员参与。好的预算不仅能够确保公司日常运行顺畅和促进目标达成，而且能够促进成本费用的控制。这些都能帮助企业有效地增强预算管理水平。
二、正确风险评估，CMA增强企业风险管控能力
风险管控在企业运营中至关重要，管理会计师们要进行正确有效的风险评估，制定风险管理控制计划与对应的安全措施，管理财务风险，为企业规避不必要的风险，减少无法避免的外部风险。在CMA课程体系中，风险管理计划要说明如何把风险分析和管理步骤应用到项目之中。其中包括风险评价基准、风险识别、风险评估、风险处理以及风险监控。
三、深入财务分析，CMA加大企业决策支撑力度
“财务会计记录财富，管理会计创造财富。”这个定位从本质上区分开了财务会计与管理会计。这一区别，也表现在两类会计师在推动企业战略决策支持方面上。传统的财务管理仅仅是统计财务成果和财务风险，但是现代财务管理不仅要求反映财务成果和财务风险，还要进行深入的财务分析、开展运营监控和管理财务风险，提供决策支撑。而现代管理会计总结提炼的财务分析技术、风险管理方法是提升决策支持能力的“垫脚石”。比如管理会计中的经济利润分析方法、货币时间价值计算、资金成本分析、量本利分析、经济增加值分析等等分析方法，对正确评估公司业绩，科学分析投资项目的回报与价值，比基于历史成本的财务会计分析方法更加科学合理。所以，CMA认证可以有效提升财务的决策支撑能力。
四、CMA能够为企业进行绩效管理，从万千数据中窥探企业经营状况
作业成本管理与平衡计分卡是当今管理会计的2个主要核心主题。平衡计分卡用于企业战略管理与绩效评价，国外许多企业也已应用了平衡计分卡进行战略管理与绩效评价。 CMA能够为企业建立内部成本管理的事后责任考核体系。通过让成本管理责任与管理人员和职工的职务升迁，劳动报酬挂钩，促使他们朝着积极的成本管理方面努力。
