您现在所在的位置　主页 > CMA - 美国注册管理会计师 > 经验分享 > 正文

推进精细化财务管理须结合具体工作

点击返回前页(此行不会被打印)

精细化财务管理要求在具体工作中，结合实际情况将财务管理的内容细化、分解、再整合，并辅以完善的管理制度。

如何推行精细化财务管理?

1、把基础性工作做好，要在更高的层次统筹管理财务

财务管理的精细化可以控制企业运营成本，增加经济效益。精细化在使生产经营过程优化的同时控制了成本，减少了支出。精细化财务管理的目标是经济**限度的增值，仅仅能够降低成本不是财务的**目的，应当科学有效地充分配置利用现有资金以获得经济增值，精细化财务管理工作的具体化要求其需要和企业的各部门密切联系，生产经营每一个过程都应当有财务工作的参与。

精细化财务管理工作一方面要把基础性工作做好，确保基本财务信息的真实性、及时性和有效性，针对企业客观真实状况做出详尽的财务情况分析报告，另一方面要在更高的层次统筹管理，发挥财务管理的潜在力量，积极促进经济效益。

2、需要企业健全的制度和监管机制，使财务工作做到有规可依

财务管理工作涉及到企业生产经营的每一细节，财务管理是一项综合性的管理职能的工作。随着企业的规模越来越大，财务管理精细化的工作难度也越来越大，实施财务管理的工作不仅仅是财务部门的职责，同时需要各部门的大力配合和共同合作，各部门应当积极配合将精细化管理结合到每一项经济业务，从财务管理的大角度来处理和确定自身工作。

在精细化财务管理的统筹管理角度下，加强财务部门和其他各部门的工作职能。这同样需要企业健全的制度和监管机制，使财务工作做到有规可依。

3、精细化财务管理要求对于经济业务分析做到细致入微

精细化财务管理要求对于经济业务分析做到细致入微，例如对于的每项反常的支出。精细化财务管理都需要将其与会计期间计划对比，做出因素分析。财务工作的具体化方法还包括财务收入和成本的预测、资金运用的计划安排、产品生产计划等，另外。财务控制、财务决策都是健全财务制度所必须的管理方法。

4、必须培养一批高素质的财会人员来实施企业的精细化财务管理

企业必须培养一批高素质的财会人员来实施企业的精细化财务管理。首先，要加强财会人员的职业责任心和道德素质。明确工作目标和企业目标的一致性。其次，加强员工在本职工作中稳健、务实、严谨、认真的工作作风。企业还应当增进员工之间的交流。从而使工作人员对财务状况有全方位的了解，为顺利实施精细化财务管理奠定良好的基础。