企业文化与财务管理制度(二)

        一个好的财务管理系统就是能最效的利用人力和物力资源，调动人的积积性，发挥他们的**潜力。
 

        吉姆•柯林斯指出，一个伟大的公司的目的是“造钟，而不是造时”。
 

        他认为“造钟”就是建立一种机制，使得公司能靠组织的力量在市场中生存与发展，随着市场的进一步完善与规范，企业必须越来越依靠一个好的机制，包括好的组织结构、好的评价考核体系、好的战略管理等。
 

        作为一个财务出身的专业人员，我想指出的是一个伟大的公司也包括一个有效的财务管理系统，所以在谈企业文化与财务管理之间的牵扯前，先谈谈我们的财务管理。
 

        一个好的财务管理系统就是能最效的利用人力和物力资源，调动人的积积性，发挥他们的**潜力，把关好筹资、投资、利润分配等。筹资包括：企业资金来源的选择，如扩充资本、发行债券、内部规模、技术发行、对外联合、在境外设立子公司、所投资产业的选择等;投资包括固定资产的买卖，发放和偿还贷款的本金;利润分配包括利润分配的比例、股利政策等。
 

        上层财务管理应对下面的一系列环节把好各各关口，比如：
 

        • 风险管理
 

        • 信用管理
 

        • 融资管理
 

        • 营运资金管理
 

        • 投资管理
 

        • 股利管理
 

        财务报表就是对公司绩效的评估， 目的是分析公司：
 

        • 短期偿债能力
 

        • 长期偿债能力
 

        • 资产运用效率
 

        • 获利能力
 

        • 投资报酬
 

        • 现金流动
 

        这些活动由内部控制来实现，从中国的现实情况来看，企业内部控制普遍比较薄弱，有关挪用、侵占或诈骗企业财产的新闻亦屡见不鲜，原因在于：
 

        1、权力过份集中
 

        • **“一只笔”审批，缺乏完善内控制度和流程保障
 

        • 时间和精力有限
 

        • 缺乏相关的支撑信息
 

        • 高度集权，不利于对**的制约和监督，可能导致腐败
 

        • 没形成适当分层授权，逐级审批的体系
 

        2、授权与执行、执行与审核、执行与记录、保管与记录
 

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