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企业文化与财务管理制度(三)

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企业文化就是上层管理素质的体现，企业文化就是企业里最核心的东西，是什么样的东西把不同的人聚在一起?还是文化。

人并不是公司**的财产，合适的人才是公司**的财产

有远见的企业家和总裁，脑袋里有很清晰的图像，知道企业的目标是什么，如何去实现这些目标，如何组建一个有效的团体。对他们来说，人并不是公司**的财产，合适的人才是公司**的财产。所以选人时，很用心用力，合适的人在合适的位置上，作合适的角色才是企业长期发展和生存的关键。

当大家有共同的目标时，很多的内部矛盾都可以调解，员工愿意牺牲自己的利益以获得团体的和谐。这种上层管理者特爱能人，吉姆•柯林斯指出这种**者遇到合适的能人，即使公司没有空缺的职位，也要把他们留下来，根据他们的能力而为他们创造新的职位。

真正英明的**者知道自己的局限，有勇气承认他们不可能知道所有的事，不可能对所有的问题都有答案，所以他们愿意听取他人的意见，知道如何尊重他人，很多时候他们会鼓励并提供给大家发言提问题的机会，知道如何从不同角度看问题并找到一个好的平衡点。当他们制定公司的种种决策时，特喜欢动员全体员工，对他们来说，只有员工参与的目标才是合乎实际的，在他们能力范围内能够实现的目标。这种思维用于财务管理中，比如财政预算，员工会比较诚实，提供可靠的信息，员工自己定的目标就是量体裁衣，实现目标就相对容易。

一个良好的企业会让员工意识到他们的未来与公司的成功是不可分割的一体

一个良好的企业能够充分地挖掘和发挥员工的潜力，对爱上进的人提供各种学习深造的机会，包括不同部门，不同层次的培训，让员工对公司的业务有一个很好的了解，意识到他们的未来与公司的成功是不可分割的一体。如果员工看到的是一片森林，学会作梦，明白他们为什么在那里工作，个人和团体的关系，领悟到公司的成功不是因为个人的聪明，而是团体努力的结果，那团体的合作也更容易。

凭所见所闻和自身体验，我觉得让员工去不同部门体验他人的角色，比如工程师去服务部门帮助解决顾客的疑问或修理部门修理出故障的机器，他们就能学会从不同角度看问题，顾客因机器故障而无法生产所受的经济损失，他们眼中的焦虑会让工程师设计时更有目标，想问题更全面。体验他人的工作也对公司有更彻底地了解，对他人的工作多一些感激和欣赏，那合作是水到渠成的事。相反如果员工集中于他们狭窄的专长，不同部门容易引发站争!因为不同部分有不同的侧重点，但有些侧重点是有冲突的。团体的合作反应在财务表上自然是增加销售额，降低成本，公司利润的空间也更大!

教会员工读财务报表也是企业成功的重要部分，让他们的所作所为与财务报表对接。

明白企业的成功是他们的**选择，树立想为公司赚钱并筹措现金的主人翁意识，这些员工工作起来就特有激情，他们的生活也很有目的性。他们的乐观，热情，对工作的自豪感和成就感，以及对公司的热爱向磁电一样吸引着周围的人，给人焕然一新的感觉。这种和谐的气氛里，员工就很有创意，会把他们**的一面献给企业，如果顾客看到的是一个充满活力的团体或春风满面的笑容，他们也会记忆很深，对公司有一个温馨的感觉。公司在市场中也就更具竞争能力，直接体现到财务报表的销售额上。