CMA价值:CMA重塑财务管理角色

        传统财务人一直被称为“账房先生”，职责是记录、报告数据，确保数据的真实性，如今，CMA推动财务管理者角色转变，重塑财务管理角色，迫使财务管理者向管理会计者转变。
 

        当前，国际金融危机和欧债危机使世界经济复苏面临巨大的不确定性，这也给中国集团企业的稳定发展带来阻力。十二五规划明确提出，中国经济进入转型阶段，经济增长的下行压力和物价上涨的压力并存。面对这样的形势，如何管好“钱袋子”以支撑集团企业的长期健康发展，实现稳中求进，对每一个财务管理者是个莫大的考验。
 

        传统财务管理者面对如此困难局面，往往束手无策，他们必须做出职业角色转变，重新审视财务管理手段，迫使他们不得不运用管理会计手段解决当前的问题，此时，他们也不再是“账房先生”，而是企业“战略军师”。
 

        管理会计师CMA认为：集团企业财务管理应致力于三大转型：
 

        一是财务评价从利润向经济增加值(EVA)转型，实现企业有质量的扩张;
 

        二是财务会计向管理会计转型，通过信息化手段将成本管理、全面预算、资金管理、最小责任单位利润管理等在企业落地;
 

        三是从会计主体独立核算到财务共享服务中心转型，以财务共享服务平台为支撑，实现战略财务、业务财务、共享财务的分层，提升财务对战略决策与业务支持的价值，消除财务与业务的边界。
 

        近年来，在国内引起广泛关注的美国注册管理会计师(CMA)认证，以其在这三方面的科学知识体系，受到众多财务专业人士的青睐，而拥有掌握CMA知识体系的财务管理者也就成为了企业实现这三大转型的基础和保障。

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