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CGMA报告：商业模式赢在弹性

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全球商业环境的变化日益加剧，昨天还能赚钱的商业模式，可能很快就将被新的技术，新的商业模式所取代，世界两大会计师组织—英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）和美国注册会计师协会（AICPA）近日重新梳理并定义商业模式，并指出保持业务的弹性，能随时调整商业模式，是当下企业生存与发展之道。而企业则应充分发挥管理会计师的作用，因其能够全面洞察行业及企业动态，掌握企业一手经营数据，通过分析，可以检视出企业商业模式需要巩固或者改变的地方。

什么是商业模式？商业模式就是用最简单的商业逻辑解释组织是如何创造价值的。其实，此前在CIMA参与的国际综合报告理事会（IIRC）的综合报告框架的项目中，对“商业模式”(Business Model) 这个词就进行了重新的定义。如下图所示，商业模式是一个从资源投入到结果产生的过程，尽管该定义主要用于财务报告和信息披露，但对于组织理解自己的业务也有帮助。

综合报告框架定义了六种可以为组织创造价值的资本，暨财务资本、生产性资本、智力资本、人力资本、社会与关系及自然资本。企业需要理解这些资本之间是如何相互作用来创造价值的，这也是讨论商业模式的前提。

首先，现代企业越来越多的价值来源于人力相关的资产而非财务资产或实物资产。其次，全球经济一体化以及技术进步这两大趋势将催生越来越多新的商业模式，昨天还能赚钱的商业模式，可能很快就将被新的技术，新的商业模式所取代，企业要时刻保持进行商业模式创新的能力。

CIMA会员、麦考林公司高级副总裁和首席财务官张磅先生认为在日新月异的互联网行业，企业必须要时刻保持危机意识，而危机这个词所包含的两方面含义，也充分说明了企业要拥有在危机四伏的市场里抓住发展机遇的能力，对于财务人员来说，需要具备分析不同商业模式并与董事会进行有效沟通的能力。

同样是CIMA会员的联想集团副总裁兼联想首席战略官周庆彤先生以联想的战略规划为例，表示财务和战略实际上是联系非常紧密的，好的财务规划，较重要的就是要和战略结合在一起，财务模型需要和商业模式匹配。这就充分体现了管理会计师对于企业的重要作用。