USCPA学员沙龙杭州站:500强CFO面对面交流会
曾在三星电子、中国联通、英国糖业、LG化工、雅来制药、诺华等国内外领袖企业担任财务**者。在近20年的财务工作中,掌握了合资企业与民营自主企业不同的财务模式。加入奇瑞后，面对奇瑞进行的企业变革，他的目标是制定【奇瑞游戏规则】，让财务管理在企业的发展战略中发挥更强大的作用，实现新的价值突破。
在市场条件日益复杂的今天，不少企业都将面临产品变革。在这场产业革命中，或许资金不是问题，但是如何分配资金投入去满足各方平衡却是重中之重。对于企业的CFO而言则需要确定财务管理者在企业发展战略中各个环节相匹配的节点。财务管理者的作用便是通过合理的利益传动机制和导向，在让各部门和环节在满足自身利益的同时，实现为公司的**化服务。
当然，真正实践意义上，企业的财务部门首先应该从幕后转到台前，规避传统的“财务化”的沟通方式，使财务人员无法与其他部门达成共识。财务部门也应更多的参与制定企业的制度和战略实现新的价值突破。本期USCPA学员沙龙活动将邀请奇瑞汽车股份有限公司财务总部部长朴健先生，分享其在奇瑞的变革中如何以财务管理者的角色制定奇瑞的游戏规则。
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