是什么拖了您向CFO进发的后腿

        您也许是位非常老道的财务经理，但是任何公司留给CFO的位子只有一个。或许正是以下十种表现，拖了财务经理向CFO进发的后腿。
 

        一是仍是个数字工作者。
 

        CFO绝不是信息输导线，而应是一名信息过滤者和分析家。
 

        二是有一个自负的头脑。
 

        过于自信和固执也让您丧失了认识错误、承认错误和改正错误的能力和勇气。
 

        三是在压力下容易丧失原则。CFO的职责就是拉紧CEO的缰绳，这需要勇气和信心。而这样的CFO即使被某个短视的CEO强迫离开，其他更多有远见的CEO也会在公司门口迎接他们。
 

        四是无法很好地处理各方关系。这些关系包括CEO、部门经理、市场分析家、银行家以及自己所在的财务部门。
 

        五是太安于现状。也只有在花气力迎接挑战时，您才会发 现自己原来能够胜任一直以来您认为不过是幻想的岗位。
 

        六是不够关心企业的经营。理解公司商业运作和财务管理模式并延伸至资本市场，一定是CFO们的胜出原因。
 

        七是有个安静的性格。富于感染力的演讲当然会为您的竞选发言加分，而面对您的上级CEO大声说出您的想法，更会让您赚足人气。
 

        八是总是独来独往。无论是法律界、银行界、新闻界还是政府机构和市场，如果您都有交情不错的朋友，那么正处于竞争阶段的您肯定手握胜算。
 

        九是忽视首席信息官。无法尽快向CEO、监管部门、分析家们以及各部门经理传达更多更新的信息，可能成为你胜任CFO职务的绊脚石。
 

        十是不具备**才能。**才能是一种无形财富，它能够让组织整体发挥出大于各部分简单加总的能量。

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