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ACCA考试 P5心得

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昨日收到师傅短信，让我写一篇P5的心得体会，既然师傅开口了，作为徒弟，一定照办。

首先说下我个人的情况，本人很早级开始了ACCA学习，算到现在有5.6年了，那么长的时间都还没有把ACCA考出来，我感觉是非常惭愧的，如果没有遇到老师，也许到现在还在徘徊在F阶段中。过去，我读书并不用功，有过一段在国外挥霍金钱，挥霍青春的并不成功的留学经历。2008年底回国，在2009年上半年重新开启了我的ACCA考试之旅，非常的幸运，我遇到了师傅，师傅教会我的不仅是考试，很多对人生的思考相比考试，很多对人生的思考相比考试更加能够让我受益终生，师傅同时也教会了我一种学习的方法，这次P5虽然师傅并没有亲自交到我，但是，正是这样的一种学习方法，我自学完成了P5的考试，P5是我P阶段**一一门一次通过的考试。

好了，题外话扯了一大推，进入正题吧，本人P5属于低分飘过，要说什么经验，其实本是没什么发言权的，这个分数或许是运气的成分更多些，我在这里谈下我对这门课的看法，其中也许有些地方不一定对，期待师傅指正。

P5，业绩管理，重要的一就是KPI和CSF之间的联系，要评价PEORMANCE，通常都需要一个可以量化指标，对于财务因素相关的，你可以运用RATIO去进行分析，除了算出RATIO，你还必须找出他背后的故事，而不是你把RATIO一算，说一下谁比谁高就完事了，而对于非财务的因素，你需要首先找出企业的CSF是什么，根据CSF，去找出KPI，列如，服务类行业，很典型的一个CSF是CUSTOMER SATIFACTION，你找KPI的目的就是要使的CUTOMER SATIFACTION 能够被量化出来，只有量化了，才能被用来评价好坏。要想做到这点，闭门造车，死记硬背是行不通的，你要做的是平时大量的积累，多听，多看，多想，平时这方面的知识你积累越多，所了解的行业范围，这类题你做起来越得心应手。

P5这门课程跟P阶段的另外俩门课程有相当大的关联，一门P3，一门P4，其中又属P3的关联**，P5后面有差不多的一般的内容都在考P3的东西，区别在于，P3的答案你可以在题目中找到，而P5后面有差不多一半的内容都在考P3的东西，区别在于，P3的答案你可以在题目中找到，而P5，你需要加入自己的分享，或者说，根据题目的意思，你需要进行猜测来得出结论。学习P3和P5有一个共同点，充分理解模型，理清每个模型的内在逻辑关系，不要死记硬背，而是要灵活的理解这些模型，考试的时候不会考你关于某个模型的定义，试题往往是以案例的形式出现，结合题目的信息，你可以自由选择合适的模型来作答，这个时候就考你对一个模型理解力的时候了，试问，如果你对模型没有一定的程度的了解，你又如何选择呢?所以，理解模型，平时锻炼自己看图说话的能力，所谓看图说话，就是你将一个模型画出来，对河这个模型，你可以用说的，也可以用写的，讲其中的内在逻辑关系说清楚，举例子，有一个模型是五力模型，其中列举到的5中力量，分别在什么情况下英雄力会比较显著，在不同的行业，不同的经营方式下，其主要的作用的是哪几种力量，这5中力量之间有没有可能相互制约，相互转化等等，当你把这些都搞懂了，考试时候你就可以有针对性的再题目中找到相关的暗示，套用模型的框架，进行分析，得分率就会很高，通过起来也会更加容易，从这点上来说，P3和P5SHI 一样的，前面说过，P3的答案你可以有效在题目中赵大牌，也就是说，你只要把信息列举出来，用模型的理论稍加分析，但P5这样做是不够的，题目中也许要一定会给你明确的信息，有时候，你需要自己假设一些情况，从而得出一个比较全面的结论，这点非常重要，切记!关于模型的学习在这里可以给大家一点小建议，BBP 笔记上吧模型讲得得过于简单，几句话就说完了，考试的时候如果想只靠感觉理解起来毕竟没有母语那么方便，我们的母的其实只是为了搞懂模型，理清逻辑，所以我建议可以去找一本比较权威的国外翻译过来的战略管理材料的，或者你也可以利用百度，，很多模型在百度中可以找到详细的文献来共你参阅，在搭配PBBP教程以及真题来相互印证着看我吧这种方法交中西合璧，利用中午教程搞懂模型，利用真题以及笔记来学习他答题的方式。