ACCA会员信息分享会—What If Innovation财务总监周颖
刚才私下了解了一下，我们三个人第一份工作都是在四大，现在回想一下时间很快，从我大学毕业到现在一共经历了14个春秋。
第一份工作是在安永，一做就做了五年，那时候觉得审计工作一年忙一次，一次忙一年，但是这五年当中给了我很大的一个宝贵财富，不仅仅在专业知识上得到提升，而且在工作中怎么跟客户打交道，跟团队进行沟通，各方面有一个很好的锻炼，我在事务所过程当中我也考了CPA。
之后我对自己的路有思考，接下来怎么走，我不想干一辈子的审计，我经历了几家，在外企做财务经理，谈到职业上的突破，应该是之前我在Mattel的一段工作经历。说起Mattel大家可能不太熟悉，但是我说芭比娃娃大家可能都非常熟悉了，因为我是非常喜欢工作的挑战，当初猎头跟我说我有这样的一个史无前例的全球**一家的旗舰店在中国上海，你是一个开创者，你带领整个团队从一无所有建立整个系统，建立你的财务团队。在那段时间，给我的一方面是知识上的一个提升，另一方面，怎么样做一个更高端的管理者。
在芭比这个阶段，真的是非常非常的辛苦，我们有4个系统，芭比这个零售店，不仅仅是只是卖实体的娃娃，我们还有一些别的项目，比如说自己设计中心，就是自己设计芭比娃娃，还有把小孩子打扮芭比娃娃，然后走T台，我们还有一个芭比的餐厅，由于我们这些销售种类的复杂性。我算了一下我们有8千个SKU，品种非常多，我们还有很多延伸产品，比如说芭比的衣服、鞋子、包包、床上用品、MP3、手机，你任何想到的东西都可以印上芭比的logo去卖，这对我们财务来说挑战是非常大的。
我们基本上什么税都碰到了，当然到时候也会计算一些怎么样让我们在税收负担上有一些利益。我想分享的还是比较高一点的层次的，真的对我来说帮助蛮大，就是跟高层探讨我们店的发展。在品牌开业的时候，我们也非常的成功，我记得在开业典礼的第一个周末，我们店里到处都是人，连空隙都没有，那个时候我们很开心，我们有这么多的顾客。但是过了差不多三个月之后，我们慢慢发现从**点一直在往下降，那时候我们就在分析到底出了什么问题，其实问题很多，但是我们希望通过一种方式去做一些分析，我们把几个部门的主管，还有美国飞过来的BP，做了一个讨论，芭比的成功之路。
我们就运用一个模型，这个模型就是ACCA的P3这个课程里面的，里面讲了很多的模型，最简单的就是SWOT analysis。这个其实很容易去分析，我们现在整个芭比店的强项在哪里，你的品牌非常的好，接下来我们就把它命名为给芭比建一个房子，这个房子运用的理念就是ACCA里面谈到的三层。就是我们给自己定了一个房顶，我们把想把芭比这个店变成怎么样，我们总结出来就是要成为世界最伟大的芭比店，然后是可持续的。接下来就是我们的战略，我们的目标是什么，我们当时就建了6个房间，从不同的方面，从物流、产品、买单率，怎么让你的体验项目更加满足顾客，还有怎么提高我们的生产率，这些我们就做了很多方面的头脑风暴，这是战略。最底下的一点就是基础，整个house最关键的是什么，一个就是基石，我们首先提出了知识，就是你对整个文化的，对整个市场的分析，第二个，我们的口号，我们说到，我们做到。最后一点就是技能，我们是不是有一些有资质的人，我们的系统是否能够支撑我们运作的方式，内部控制目前是不是能够完善，通过这三天的workshop，就把这个房子建立起来了。每个团队都有一个房间，我带我的财务团队是做最后一个房间，就是怎么提高投入产出率。在整个过程中，跟ACCA的概念是很契合的，那个时候会有很多的想法涌出来，怎么去帮助我们的团队成功。
虽然最后是我离开，过了几个月，很遗憾的听到我们这个店是关了，当时是有很多的原因，也有文化方面的，但是在这个经历过程当中，无时无刻都会有ACCA之前课程当中所给到的一些知识点，然后在实际工作当中运用到了。
离开Mattel之后，我现在在What If Innovation，这是我职业当中另外一个突破点，What If Innovation是做商业咨询的，专注于创新，我主要是协助我们亚太区的CEO去建设我们整个的团队，赋予我的使命和责任，不仅仅要确定你有一个很强大的财务团队，更多的是要求你从公司的决策者的角色，协助CEO做一些战略决策。
在整个过程当中，我觉得ACCA一直是贯彻于我的工作当中，点点滴滴都会有很多的体现，所以也非常感谢ACCA给到我这方面的帮助。
我想谈一点，ACCA不仅仅是教你怎么计算。当你考虑要做一个项目的投资，其实你算出来这个数字大于零还是小于零，你的ROI跟你现在银行利率是高还是低，只是给你一个70%的一个信息，最主要的你还要做其他方面的分析，这是ACCA给到你的。一个是要去看整个的竞争对手对你这个投资项目的影响，第二个宏观经济环境的影响，第三个，因为你所有的计算都是基于你的假设，我们在考试的时候，案例研究也好，它都是**你从不同的角度去分析这个项目，到底是值不值得投资。
我一直说，ACCA跟CPA的不同，CPA考试的时候才不管你，同样考你类似的投资项目要不要做，然后你算了一大堆计算过程，算出来大于零、小于零，然后是多少，如果计算错的，整道题就没有分。但是ACCA不一样，除了你计算过程中你还要考虑哪些问题，这些问题往往在实践当中往往比你计算一个数值更加重要，这是我个人的理解。
讲一个比较实际一点的，其实ACCA并不是像有些人觉得有多么的可怕，它比起CPA来说真的是非常容易过的一门课。我之前也有做过CPA考试的比较，CPA考试是带有惩罚性的，一个判断题，答错了是扣你分，在国际考试上绝对不会采用这种方式，ACCA永远是注重你的理解，它会考案例研究。
真的是发生过这样的问题，考生在审题的时候把假设条件的A和B看反了，结果他所做的一些分析，最后得出的结论到底选A还是选B，全都看反了。在交卷之前5分钟，他发现审题把条件看反了，然后他最后写了一句：“以上我做的这些分析，都是基于A是B，B是A”。就是告诉考官我没有做错，我是看错了，这个人最后是过了。这告诉我们什么，ACCA是看你真的懂不懂，你如果是犯很基础的错误，然后是很小的一个错误，最基础的概念的都会搞错的话，那你整道题目就是一个错，一分都没有，尤其是对你们来说，都在公司里面工作，你们在回答题目的时候都用你们的common sense来回答。
还有一点，在P这一级考题的时候，它给你的答题卷是一本空白的本子，没有任何客观题，没有判断选择的，这本本子就是要你在三个小时之内，你能写多少写多少，基本上我问了以前考过的一些同学或者怎么样。我自己的经验是，这本子一共有10张纸，正反有20页，如果你在三个小时之内，你能够写满超过半数的，10页以上的，你的通过率是在80%以上，如果你只能做了5页、6页，你的通过率就很低了，你要侃侃而谈，哪怕你不在点子上，只要你的理论是对的。
ACCA永远没有百分之百的正确答案，为什么这叫参考答案?而是你真的能够理解，怎么去运用它，大家可以芳心，真的没有那么可怕。另外一点，语言，英文不是我的母语，三个小时写这些东西怎么写，这个我有研究过，其实大陆学生去考ACCA是占有优势的，因为阅卷的时候，分组的时候他知道这是中国学生，他不知道到底是谁，这一批全都是中国学员。这样的话，他就知道英语不是你们的母语，所以他就对你们在语法上，对你们的要求反而会比较低一点，他能看得懂，知道你们要表达什么意思，不会扣细节上的，你的语法到底对不对。反而如果到UK或者其他国家去参加，他知道这是本土的学生，反而要扣分，说你表达不清。
