姐弟发展多元化的ACCA之家-万家
今天要介绍的“ACCA之家”籍贯是“唯楚有才,于斯为盛”的湖南省,目前有两位ACCA会员和一位ACCA学员。
主人公:万贝西(下称Michael),FCCA (ACCA资深会员),弗兰卡亚洲采购有限公司董事总经理。南开大学国际金融专业,中欧商学院EMBA,国际注册内部审计师
Michael从事全面财务管理超过12年,特别擅长企业ERP系统,财务分析系统及内部控制建设。有着丰富的财务管理经验,擅长建立财务驱动的运营管理模式,对于财务管理和企业管理有独到的见解。同时对于中国宏观经济和中小型企业及民营企业有浓厚的兴趣。
Crystal Nie:Michael的表姐
曾先后在普华永道会计师事务所和家乐福任职,1997年成为ACCA会员,是在中国比较早一批的ACCA会员之一。
Yuan Wan:Michael的堂弟
目前在读长江商学院MBA,也在积极备考ACCA。
姐弟三人的ACCA启航路
Crystal Nie是全家**开始学习ACCA的。她上世纪90年代就读于较早开办ACCA教育的中央财经大学,放假回家也在自学ACCA。当时还是大学低年级的Michael在假期中看到表姐复习,印象深刻,表姐也向他介绍了ACCA。Crystal Nie毕业后进入普华永道会计师事务所工作,目前已移民英国。后来Michael自己也通过学习成为ACCA会员,在堂弟Yuan Wan读大学时,向其极力推荐ACCA,于是堂弟也成为了ACCA学员。
环境和职业规划促使学习ACCA
Crystal Nie学习ACCA与她的学校和所学专业分不开,而Michael选择学习ACCA,则与他毕业时的环境和职业规划息息相关。
Michael毕业前正逢亚洲金融危机,国际金融专业的大部分同学就业方向是国有四大行或者当时正在改制中的邮政储蓄银行等。由于觉得银行受到管制过多,外资银行更加受限,因此Michael选择了与大多数同学不同的发展道路,他决定去企业工作。但是,能够接受金融专业毕业生的企业一般都需要有资金部,而当时有资金部的企业都是具有一定规模的外企,理所当然的这样的企业就成为了他的第一份职业目标。
由于在大学里,金融专业并没有系统性教授财务会计,Michael从大四开始便有目的地补习会计方面的知识,因为对企业而言,无论做金融还是其他,会计都是基础。1998年7月大学毕业后,在家人的支持下,他报名参加了ACCA的考试。
事实上,学习ACCA之前,Michael和大多数人一样,在ACCA和中国注册会计师(下称“CPA”)之间摇摆过。当时之所以决定选择ACCA,一是有家人的推荐,其次也是想要挑战自己,因为在当时ACCA绝对是被大多数人认为是极为困难的考试。即使在认为CPA极为难考的今天,当时ACCA的诸多限制性条件、庞大的题量、紧张的时间和对一次通过的连续要求也绝对不遑多让。即使在今天,CPA和ACCA,也很难说哪个更容易。20多年过去了,在中国考生整体英文水平有极大提高的当下,有恒心坚持并通过ACCA考试者也不过区区4000多人而已。对Michael而言,多达十二门的考试(许多现行的豁免条件那时还不存在)、超过身高的教材和资料,都成为他人生中刻骨铭心的回忆。“一旦开始了ACCA的学习和考试,中途退出就很难,不是因为不想,而是因为你的投入太多太多。”
闻鸡起舞、坚定刻苦的学习历程
作为相对早期的ACCA学员,Michael学习ACCA的条件远不如现在。
那时候ACCA北京和上海代表处刚刚成立,华南区尚无办事处,所以Michael清楚记得当时他的报名是由ACCA北京代表处的首席代表亲自操作,教材则是通过上海代表处的首席代表购买。当时连支付都需要跑去银行办理承兑汇票邮寄往英国。7月份报名,要9月才能拿到教材,对于12月初的考试来说,就只有短短3个月的时间,要完成所有的学习和复习。就连准考证的发放,都是极为折磨的体验。当时等待准考证从海外寄出、翘首以盼的情形,Michael至今记忆犹新:“那叫一个望眼欲穿啊,离考试只有两周时才收到准考证,和现在方便的直接网络打印等条件比起来,真是天上地下!”
虽然困难重重,但是年轻的Michael并没有把这些放在心上。这个看似高不可攀的目标,也成为他在毕业后继续发奋的动力。他第一份工作非常忙碌,所有的学习时间都是工作之余挤出来的。那三个月中,“由于加班,晚上10点才下班,然后一直看书学习到凌晨1点,4个小时睡眠后,早上5点就要起床,学习到8点,然后去上班。”除了2门免考外,Michael共需要要考12门ACCA科目,艰苦的学习条件并没有让他退缩,从拿到教材后的3个月的时间里,专注和勤奋让他笑到最后。没有依赖任何其他的辅导材料,也没有参加辅导班,仅凭借教科书和复习练习册的他,用了短短两年半时间自学完成了ACCA的所有科目考试,并在2000年成为ACCA的会员。
学以致用,ACCA扩宽眼界,助力初期职业发展
Michael认为他的个人职业发展大大受益于ACCA的学习。这一切都和他随时注意学以致用相关。
“ACCA的课程设计非常好,由浅入深,能锻造非专业人士的知识,将他们从零开始培养成专业会计师。ACCA覆盖的范围也非常广泛,商务分析、管理理念诸如平衡计分卡等早在90年代都已囊括。”后来Michael在中欧商学院读EMBA,许多EMBA课程的内容,在当年的ACCA教程里都有涉及,这时候他对ACCA是“财会界的MBA”有了更加深刻的认识。
ACCA系统化的课程中,关于内控和审计的知识对Michael的初期职业发展功不可没。正是这些系统的培训让他开始了内部审计的工作。也因为ACCA带来的现代化的观念和系统性的知识,与许多局限在财务小框框里的同事相比,他基于公司整体运作、流程控制、着重于IT背景的控制环境的工作方式让他在这份工作中脱颖而出。同时从ACCA中学习到的理念、方式和方法,让他和“四大”的外审人员在沟通中有共同的语言,“这能为自己个人发展创造平台和机会。不但加深了大家对你的印象,也让其他人看到你在工作中游刃有余,就会给你更多的机会和施展空间。”
国际化的知识背景和ACCA扎实的培训体系,也让Michael受到了来自香港的同事和**的关注。在当时的集团层面,他们从来没有想到一个中国大陆培养的公司中层人员,能用他们可理解的语言和概念把他们想了解的问题表述得如此清楚。在若干重大项目决策的讨论中,双方共同的知识体系和思维方式,为Michael赢得了在财务管理生涯的重大转折,也让他在短短的六年内,从一个基层的初级财务工作者,成为十几亿资产的管理者。
在与Michael的谈话中,随时能感受到他对ACCA帮助专业人士拓宽眼界和视野的价值的充分肯定。他不止一次地提及这一点,甚至认为他最幸运的是在职业发展早期接触学习了ACCA,“眼界的提高能在能力的提高之前完成,这对自己的提升非常重要。因为这代表了你总是**一步,也利于对未来可能的挑战做好准备。”比起许多长期无法完成从财务人员到管理者蜕变的同行,Michael一直都对自己有很明确的目标。当年定下5年成为首席会计师、再过5年成为财务总监的目标,在ACCA的助力下,他都顺利地提早完成,现在他又一次完成了人生的转折,在完成EMBA课程后,希望打拼出一片更加广阔的天空。
铸造知识的宽度和深度,向T型人才迈进
Michael认为“ACCA打开了窗户。可能对很多知识在学习的时候并不有效了解,但是自己知道学了什么,当遇上的时候,知道就是它了。最主要就是开拓了眼界。”“ACCA最有价值的地方在于它不仅是专业认证,而能培养人的管理思维”。
Michael以矩形来比喻人的成就,若横轴是知识面宽度,纵轴是知识的深度,那么个人的发展和成就则是两者之间的面积。“你的宽度和深度决定了你的发展和成就”,所以Michael认为在专的同时,要尽可能扩张知识的宽度。
由于Michael在工作中大量运用到ACCA学习的内容,从分析到财务报告到税务筹划等,这些思想和技能对工作都大有益处。当时学习时最立刻有用的是审计和商务分析,后来做到财务经理和财务总监后,财务管理方面的知识就派上用场。“我当时若选择学习CPA,到做到财务总监的时候,可能我的国际化视野不会有那么宽广。”同时,Michael坚信ACCA能给中国的财会专业人士带来的**的三个不同在于开拓国际视野、引入全面的管理思辨思维和拓展思维深度。
其中,国际视野和思维深度较好理解,而Michael对管理思辨思维感受最为深刻。他举了ACCA的税务科目为例子。从其中的学习,Michael看到中国和英国对税的看法和处理方法很不一样。以考试而言,ACCA税务考试不会局限在法律的条条框框里,也不会把条例看作天经地义,更多的是靠判例。当然,这也和其法律设计体系相一致。但对于中国学生而言,在学习ACCA的税务课程时,能看到外国的税务是怎样在判例的过程中,一步步走向系统化,“真实和公允”原则又是怎样被融入和运用到系统中,这其中的触动是很大的。在这些学习的过程中,Michael看到的不仅仅是税务问题,更多的是深刻感受到了系统形成过程中其背后的社会和文化的演变演进过程,以及多方面考虑问题和多方辩论的重要性。有国际化的视野而立足于当地,独立思考却又博采众长,这在经济迅速发展、需要建立起现代化财务管理体制的中国更加显得弥足珍贵,也正是ACCA国际化的价值与愿景所在。
结语
目前,万家这三位姐弟ACCA中,已有两位会员。一位马上要在英国展开新生活,一位继续在华南的瑞士企业里担当管理的高层力量,一位则在北京继续学习MBA和ACCA。虽然三人天各一方,但他们的血缘关系不断,ACCA的基因也在他们身上显现。无数的亲缘、同事、朋友组成的ACCA职业圈纵横联合,组成了ACCA在全球170多个国家里分布的15万4千名会员的大家庭。北京奥运早已远去,但是“同一个地球,同一个梦想”在ACCA的大家庭里,在这个扁平的世界里,将持续闪耀。
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