财务人之管理能力培养是与非
用管理课程是否适合财务人的管理能力培养？是否能真正帮助财务人提升管理技能？我们认为，针对财务人的管理课程，必须结合我国财务管理的发展现状、财务人员的特点和财务职能的定位加以考虑。财务人和财务部门都具有特殊性，培训要树立的第一个理念就是，了解财务人特点，理顺
财务部门的组织结构和职能定位；第二，财务人管理能力培养，是在财务管理职能基础上的提升，目的是为了更好地满足财务职能转变和企业发展的要求。
归根结底，向财务人员开设管理课程是财务职能转变的要求，那么财务职能究竟发生了哪些变化？
一、财务职能的深刻变革
（一）财务职能的转变
毕马威会计师事务所曾于1998年预测未来财务部的发展趋势，并指出：企业基本业务处理将会外包或由共享服务中心来完成。而如资金和税务等方面的管理则将由一个专家顾问团队来担当，所有的控制功能将分派到各业务单元，财务部人员将更多地与业务部门融合，并为他们提供决策支持，从而为企业创造更大价值。十多年后，我们来看，这样的预测在企业实践中有多少成为现实？
随着我国经济的繁荣和全球化影响，驱动财务职能转变的主要因素有：资本市场的繁荣、激烈的市场竞争、全球经济危机、IT技术的升级、外部报告的要求规定、新的市场机遇等等。各种驱动因素相互作用影响企业财务职能的转变:
1.经济全球化导致公司生产经营、物流系统、现金管理、资本运作全球化；2.IT技术的进步，大大提高了财务管理的效率，使财务外包、集中服务成为可能。3.财务管理模式开始呈现战略财务、业务财务与共享服务三分天下的趋势。4.财务职能主要朝着积极支持企业战略、决策制定和企业运营的方向发展。
（二）财务人员面临的挑战
当今企业财务管理面临的，是如何把财务的管理角色融合到公司的战略、管理和执行的每个环节中，除了财务管理、会计核算本身对企业的支持，更重要的是帮助企业提供战略决策、投资决策依据、防控风险，驱动业绩增长，创造企业价值。这就要求财务人员必须具备相关的管理知识和技能，比如企业管理、企业战略、决策制定、团队建设等，需要深入了解企业的发展和经营，懂得从企业管理各个环节提供支持。
比如大型企业的CFO正以新的姿态全力以赴三项工作：
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