2012 CPA统一考试教材-公司战略与风险管理教材下载(word版)
2012注册会计师统一考试教材-公司战略与风险管理教材
中国注册会计师协会编
附录：公司战略模拟案例及参考分析
第一章战略与战略管理
第一节企业战略
一、战略的定义
“战略” 一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指导 原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。
在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化 的外部环境的核心性概念。企业管理者要对企业的经营业绩负责，同时，他们还需要向企业 所有者及其他相关利益者提供财务报告。在此背景下，战略提供了一套合理而科学的方法和 工具，用于分析和管理企业与其所处环境之间的关系。
关于战略的定义，**有代表性的是美国管理学大师亨利•明茨伯格(Henry Mint- zberg)提出的5P战略。
二、明茨伯格的5P战略
20世纪80年代以后，明茨伯格从五个方面归纳总结了 “战略”的五个定义：计划 (plan)、计谋(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和观念
(一)战略是一种计划
战略是一种计划，是指企业用各种各样精心设计的行动或一套准则来处理各种情况。战 略的这个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动; (2)战略是有意识地、有目的地开发和制订的计划。在企业的管理领域中，战略计划与其他 计划不同，它是关于企业长远发展方向和范围的计划，其适用时限长，通常1年以上。战略 确定了企业的发展方向(例如，巩固目前的地位，开发新产品，拓展新市场或者实施多元化 经营等)和范围(例如，行业、产品或地域等)。战略涉及企业的全局，是一种统一的、综 合的、一体化的计划，其目的是实现企业的基本目标。例如，因为政府已经提出将在某市的 经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了此地区附近的一块土地用于幵发新店，为其带来商 机。该超市的该种战略是一种计划。
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