2011年注会《公司战略与风险管理》重要章节备考提示
【重点提示】
《公司战略与风险管理》主要内容
1.主要模块
课程模块 |
主要内容 |
公司战略 |
这一模块的学习主要是按照公司制订战略的基本路径来设置,具体包括战略与战略管理基础理论、战略分析(内外部环境)、战略选择、战略实施、战略控制和财务战略几个部分 |
内部控制 |
内部控制的定义和发展,COSO内部控制框架内容的实践、审计委员会的监察角色、内部控制与公司治理 |
风险管理 |
风险管理的概念、风险管理程序、风险管理策略、风险管理实务、公司倒闭风险、信息技术管理 |
2.重点难点
战略分析与管理控制工具(五力模型、价值链分析、SWOT分析、公司战略、竞争战略、职能战略、平衡计分卡)以及内部控制基本内容、风险管理基本程序、各类风险管理方法。
3、这门课的特点很突出,涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系,对于相关专业的考生学习起来会省些力气。但是非相关专业的考生要注重有意识地积累、总结,多去找相关资料以扩大相关知识面。因为本科目是国外教材的翻版,适当记忆英语名词有助于理解;
一定要对考试题型了解清楚,从而在学习的过程中,对某些知识点,应该以什么样的形式考查非常清晰。2010年的备考可以借鉴一下2009年的题型情况,2009年考试题型包括四类:单项选择题、多项选择题、简答题和综合题。其中,单项选择题为26题,每题1分,共26分;多项选择题为16题,每题1.5分,共24分;简答题4题,每题5分,共20分;综合题1题,30分。
4、强化阶段的学习,要关注主观题,既需要理解教材的相关知识点,同时也需要一定的记忆。在回答综合题时,要注意以下几点:(1)要对案例材料多读几遍,认真分析,把材料中关键点提炼出来;(2)回答案例后面的问题时,一定要做到理论联系实际,所谓的“理论”是指某个问题所涉及的书本知识,“实际”指的是案例材料。切忌单纯生硬的照搬书本知识,或是就案例材料论案例材料,不能将二者有机的结合起来。
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