四大会计事务所面试流程
四大招聘人员大体分为：社会招聘、国内校园招聘、海外招聘
社会招聘：主要针对有工作经验并致力于在四大发展的人士，招聘贯穿于整个年度，招聘计划由四大各地分所自主决定，招聘方式可以通过内部推荐或直接向分所HR投递简历的方式，(应届毕业生同样可以通过此种方式加入四大，但需要注意的是四大的内部推荐制度一般不针对应届毕业生或是第一年级别的人员)，简历筛选通过后，仍需进行笔试和面试，具体标准和要求会根据申请的职位级别和个人素质能力等综合考虑，有所区别。
国内校园招聘：主要针对国内的应届毕业生，时间一般在每年十月份
海外招聘：主要针对海归，时间一般安排在每年的国内校园招聘之后便开始海外招聘，招聘流程与国内校园招聘大致相同
鉴于国内校园招聘和海外招聘两种方式占四大招聘人数的大部分，所以在此重点介绍一下校园招聘的流程，其实四大各家的校园招聘流程大同小异，以下为几个常规的流程：
(1)制订招聘计划：公司针对各分所以及各部门的需求预算制订员工招聘计划，每年四大在全国拟招聘上千名应届毕业生，且由于四大近年来业务急剧增加，对人员的需求有日益扩大之势。
(2)校园招聘和宣讲：每年大约十月份开始，四大开始在全国各重点高校进行宣讲，拉开轰轰烈烈校园招聘的序幕
(3)网申：在网上填写个人信息，对应聘者进行初步筛选
(4)笔试：主要考察英文写作、逻辑分析、阅读能力
(5)一面< Manager Interview>：面试官一般由四大的经理来担任，内容包括小组讨论、团队游戏、经理Face to Face interview等等
(6)二面< Partner Interview>：面试官一般由四大的合伙人来担任
(7)OFFER：向通过筛选的人派发OFFER，时间一般会在十二月下旬左右
【网申】Open Question
所谓“网申”，即Apply On Line(网络在线申请)，不仅四大，目前很多大公司都采用这种方式来收集简历和初步筛选应聘者。网申根据对应聘者条件的要求，采用自己设计的统一格式，除了德勤外，其他各家均要求用英文进行个人信息的录入。网申主要考察的是英文水平(一般要求通过六级)、学校(目标院校)、学习成绩(由于各地各院校GPA计算有所区别，所以成绩各地的要求和标准不具备可比性和参考价值)、获奖情况、校园活动以及社会实践经验等。对于专业方面，四大一般不做硬性要求，例如KPMG每年都会给予很大一部分理工科专业的同学参与笔试、面试以及获得OFFER的机会，其他三大给予这样的机会会稍少于KPMG，因此各家网申的通过率也会相应有所不同(KPMG网申的通过率为80%-85%左右)，当然不可否认，在四大应聘过程中，具备财经专业背景的毕业生会具有一定的优势。
另外，网申还包括一些开放性的问题，即Open Question，是网申一个重要的环节，它可以衡量一个人性格、长久规划、做事情的态度等等，因为从你对待Open Question的态度就能看出一个人对待将来工作的态度，所以，希望申请四大的朋友们一定要认真对待和思考Open Question。
【笔试】
PWC：写一篇英文议论性质的短文，题目的选取主要以国家政治经济时事为背景
E&Y：笔试包括简单的数学计算，Essay 和Verbal三个部分，数学部分：类似于智力计算题;Essay:根据要求写英文短文;Verbal：单词选择、段落改错、短文阅读等。主要考察英语的语法词汇、书面表达能力和语言沟通技巧
Deloitte：在规定时间内，完成一套逻辑思维能力测试题(中文)
KPMG：笔试包括math和verbal两个部分。主要考察英语能力、逻辑与图表分析以及对数字的计算和捕捉能力等
【一面】< Manager Interview>
PWC
AC面试：
AC，即Assessment Center，是一个持续3-5个小时的系统测评过程。由两位经理级别以上的考官坐在长桌一端，负责该环节的主持、记录和观察评分，10个候选人分坐在两侧，自然形成五对组合。大概考察leadership、excellent、teamwork三方面的表现，一般流程为：
第一：简短的自我介绍
第二：主题讨论或是团队游戏
第三：案例分析(Case Study)。面试官给应聘者一个案例，让小组成员共同来解决。每个面试者都会得到一张纸条，纸条上是面试官提供的相关信息——这些信息是各不相同的，有有用信息也有无用信息，需要面试者自己判断。小组成员不能互换纸条，只能向别人提供自己的信息。讨论可以用中文，陈述用英文。
Manager Interview
AC之后紧接着就是写作和经理面试(有些地区的分所则会把写作安排在面试前)。在写作的过程中，每个人都会被叫走，和manager进行 face to face interview。经理一般首先会从简历上的问题入手，对他认为比较重要的事项提问。之后可能会对你在AC中的表现，问一些问题。对于非相关专业的人，还会问一些会计的基本常识。然后就是聊天了，问你的一些其他情况，或者challenge一些其他问题。最后会非常礼貌地问你是否还有其他问题。
E&Y
Manager Interview
面试主要是把选择人才的标准量化到行为能力上。安永的面试采用传统的一对一的方式，目前尚未采用小组讨论、演讲或团队游戏的形式。因为安永考虑到应聘者可能受小组其他成员的因素影响(如小组成员太过于Agrressive或是太过于保守等等)，使得应聘者不能发挥出正常水平，为了排除其他人因素对应聘者的影响，更加客观评价应聘者，所以安永选择一对一面这种成本**但是对应聘者最负责任的方式。
安永的提问比较侧重一般性问题的类型，多少有点像填application form的感觉，但也会根据每个应聘者的个性进行有针对性的提问，从而进一步加深对应聘者的了解。每个面试大约持续30-50分钟左右，时间可能稍长于其他三大，经常由最初拘谨的开始而转变成热烈的双向的交流，很多候选人最终选择了安永也是因为在整个面试过程中体会到了安永善待员工和人性化管理的企业文化。
Deloitte
Group Discussion
12个人一组，由2个HR或是经理主持面试，时间大约2个小时左右。分成两组，限制时间看完一份材料后讨论，材料内容比较多，以商务英语为主，一般的任务是根据材料的要求安排一个恰当的时间表。时间上的分配：1)20分钟阅读8页A4英文材料;2)30分钟中文无**讨论;3)15分钟大家分工上去讲。最后Presentation，讨论可以用中文，Presentation必须用英文。主持人在整个小组讨论和陈述的过程中，不断记录每个小组成员的表现，并根据最后陈述的结果和完成讨论的情况进行评分，主持人在陈述结束后会向部分小组成员提问(如小组讨论中的不足或是优点)，此环节结束后一般不再进行进一步的一对一面试，通过筛选的应聘者可以直接进入二面(Partner Interview)。
KPMG
Group Discussion
8人围一圆桌，45分钟group discussion,15分钟看材料，30分钟中文讨论，不需要指定一个leader或做presentation,每人有两支铅笔，两张白纸(其中一张用来做名牌)和一个计算器。四个manager坐在角落，一个盯两个。在讨论过程中，经理同样需要记录小组成员的表现。
Manager Interview
讨论结束后就是一个大约20分钟左右的Face to Face interview，面试内容与其他三大大致相同
【二面】< Partner Interview>
被选入合伙人面试的申请人基本上就已经有了七、八成的把握能够拿到最后的OFFER了，面试目的主要让应聘者认识一下公司高层**，更多地了解公司的工作和文化。此环节的面试主要以聊天为主，看你的性格和潜在能力是否符合公司的需要，同时会考察你的申请动机、英语能力、交流能力等综合素质，合伙人有着丰富的经验，可以从轻松的谈话聊天中，判断候选人是否适合这个行业，从而决定最终是否录用。
【OFFER的发放】
走完整个四大的招聘流程后，结果一般有三类：第一，二面结束的当时就可以确定你能拿OFFER，有时合伙人会直接口头承诺OFFER，但大部分是由HR直接通过电话集中通知，并在十二月底前派发纸制OFFER，内容记载了应聘者各项权利与义务，如工资、福利、加班、假期等等;第二，二面结束后还不能确定你是否适合，合伙人或HR会根据招收的人数和你前面的表现考虑是否给你OFFER，OFFER发放的时间可长可短，需要应聘者耐心等待;第三，面试结束后确定你不符合公司的要求，当然也就不会收到任何通知。
